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Relación de los Artículos
59 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 1ª Parte
60 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 2ª Parte
61 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 3ª Parte
Esa es la decisión que tenemos te tomar. Ya no valen las buenas intenciones, hay que poner en funcionamiento acciones concretas y eficaces con carácter de urgencia.
* * * *
Nacedero del Río Urederra
El Consorcio Turístico de Tierra Estella
¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder?
3ª Parte
Lo que está claro es que el Consorcio no puede seguir funcionando como hasta ahora. Después de 16 años, hay que hacer una restructuración radical y urgente, si realmente queremos ser una potencia turística tanto en Navarra como en España.
¿Queremos? ¿O no queremos serlo?
De no hacerlo, el propio consorcio sobrevivirá pero en un estado vegetativo, sin un finalidad, ni un objetivo claro y que muchas personas se preguntaran, ¿para que sirve este Consorcio Turístico?. Desde luego en mi opinión, esta sería la última pregunta que las personas relacionadas o no con el turismo, de deberían de formular.
59 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 1ª Parte
60 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 2ª Parte
61 El Consorcio Turístico de Tierra Estella ¿Cuestión de Conceptos? O ¿Lucha por el poder? 3ª Parte
Esa es la decisión que tenemos te tomar. Ya no valen las buenas intenciones, hay que poner en funcionamiento acciones concretas y eficaces con carácter de urgencia.
Para ello debemos de conocer tanto a nuestro nicho de
mercado, como nuestros Entornos y
Destinos Turísticos y especialmente, a nuestros
potenciales clientes y explotar todo nuestro potencial turístico al máximo.
Tampoco hay que dejar de lado a nuestra competencia.
Ver que es lo que están haciendo. Ver las buenas ideas y
estrategias que realizan, y después
aplicar los cambios que creamos necesarios, con creatividad e innovación,
para poder utilizarlas nosotros y sacarles el mayor provecho.
El reto es grande, la responsabilidad también, pero es
el único camino de salvar el consorcio. Seguir como hasta ahora, solamente
conseguiremos que el consorcio, sea un
organismo testimonial, controlado por unos o por otros, gastando dinero
inútilmente, perdiendo mucho tiempo, pero que ninguna manera servirá para la
promoción del turismo en Tierra
Estella.
Todo ello se debe de hacer sin invertir mucho dinero, hay que hacerlo con creatividad e innovación, y especialmente gestionándolo
de una manera controlada, inteligente y
eficaz
Ya lo decía Albert
Einstein: en tiempos de crisis, es más importante la innovación que el conocimiento.
Solamente de esta manera llegaremos a conseguir resultados más
eficientes y eficaces para la comarca.
Conclusiones:
1º En el año 2016
el Turismo Rural, va a
cambiar de una manera radical, va a
ser totalmente diferente, a como ha
estado funcionado durante estos últimos
años.
2º La función del Consorcio tiene que ser
fundamentalmente la Promoción y Desarrollo del Turísmo
de Tierra Estella, no la publicidad, que son dos conceptos muy
diferentes y desgraciadamente a menudo se confunden. Tiene que ser un
entidad válida y que sirva para colmar las necesidades, tanto de las empresas
asociadas como a los propios ayuntamientos.
3º En mi opinión (y también la de muchos integrantes
asociados de la Asociación Turística de Prodesarrollo), el consorcio no puede
seguir funcionando como hasta ahora.
El Consorcio carece de un proyecto turístico eficaz y
ambicioso, no tiene programas de promoción ni plan de marketing turístico, su
presencia en Internet es testimonial.
Por todo ello, nuestra capacidad de atracción y referencia
para nuestros potenciales visitantes, es paupérrima, a pesar de tener el mayor
y mejor patrimonio turístico, (esto no es solo una opinión personal mía, es un
axioma) de todas las zonas de Navarra
Naturalmente.
Perder otros 4 años más, simplemente superviviendo o
vegetando, según el concepto que se quiera emplear, será el mayor error que se
puede cometer, por los responsables actuales del Consorcio en estos momentos
tan difíciles especialmente para el Turismo
de Tierra Estella
Si no se cambian
los objetivos y la forma de trabajar de la entidad, las consecuencias van a ser irreparables,
para el desarrollo futuro del turismo de Tierra
Estella.
4º Si no se llega a un consenso y las entidades no son
capaces de concretar un proyecto turístico, ambicioso, eficaz y viable, y, desde colectivos concretos, se sigan realizando acciones de
obstaculización, quizás sea el momento de plantearse, especialmente para las empresas turísticas de
la Asociación Prodesarrollo, las
siguientes consideraciones para que se las planteen, las estudien y analicen:
A - Que el
Consorcio lo gestionen y patrocinen los propios ayuntamientos, como quieran o
como puedan, ya que, siendo ellos los
que más fondos aportan, la entidad tendría base económica para su
funcionamiento.
Otro aspecto diferente, sería la función y la
eficiencia y eficacia turística que se lograría, sin personas que conozcan el
turismo ni se impliquen con ganas, contando solamente con
personas que lo controlen.
B – Que los socios privados interesados, creen un nuevo Consorcio u otra entidad similar, Clúster, Asociación, Agrupación,
formado
solamente por empresas turísticas comprometidas en un mismo proyecto
común.
Para ello no es necesario que sean muchas las empresas
involucradas, sino que las que estén, tengan la misma filosofía y se impliquen
en el proyecto común.
C- Aprovechando
la estructura turística de la Asociación Tierras de Iranzu, realizar un nuevo Consorcio Turístico Comarcal,
integrando por las empresas turísticas
que quieran integrarse y las integradas
en Tierras
de Iranzu.
Otra variable de esta propuesta es que, Tierras de Iranzu admita en su estructura,
a aquellas empresas que se salgan del Consorcio y que a su vez, Tierras de Iranzu, cambie de objetivos turísticos y asuma la
competencia de la Promoción y Desarrollo
de todo Tierra Estella.
Después de estas
conclusiones, en mi opinión, intuyo que va a ver muchas zancadillas y obstáculos, para entorpecer el buen funcionamiento del consorcio, bien sean estructurales,
económicas o de otra índole, por
parte de algún grupo de poder con siglas.
Este es un hecho que los nuevos gestores deberán de
tener en cuenta, ya que dentro de poco tiempo empezaran a padecer estos efectos
y les va a condicionar sus actuaciones.
Es muy importante en esta nueva etapa, saber que es lo que el
nuevo Consejo de Administración
va a hacer, con datos y acciones
concretas, en estos próximos 4 años.
De esta manera, tanto los ayuntamientos (algunos de los
cuales amenazaron que se iban a salir
del consorcio, quizás como medida de presión, o por otras circunstancias de
promoción, eficacia, interés político, etc.
como parece ser que el de Estella
–Lizarra, va ya por ese camino)
como las empresas turísticas
asociadas, podamos tomar una decisión,
de seguir o no asociado al propio consorcio, o tomar otras vías de trabajo, de promoción y de
comercialización, en función de las
iniciativas y proyectos turísticos que
nos presenten.
Cuanto antes se haga y se presente su proyecto turístico,
si es que lo tienen, mejor será para
tod@s.
Volviendo al título
del artículo, bajo mi punto de vista, las diferencias existentes dentro
de los componentes del consorcio, es más una cuestión de conceptos y lucha
por el poder de control del mismo,
que de conocimientos turísticos, proyecto
y desarrollo turístico de Tierra
Estella.
Por esta razón, se puede entender mejor, porque razón
siempre hay tensiones entre estos dos colectivos del Consorcio.
Yo ya he planteado
las reflexiones. Ahora son Uds. los asociados al consorcio, ayuntamientos
y empresas, los que tenéis que tomar las
decisiones que más os gusten o más os convengan e interesen.
En Turismo todas
la opiniones son válidas, todas las actuaciones no,
ya que si se hace lo contrario a lo que
se debería hacer, (desde el punto de vista del desarrollo y la eficacia de la
promoción turística) el futuro del turismo en Tierra Estella se verá
condicionado de una manera quizás irreversible.
El tren pasa una
vez y a su hora. Es difícil que vuelva a pasar otra vez y nos recoja en las mismas condiciones que actualmente nos encontramos. Por ello es fundamental
cogerlo en su día y a su hora sino será demasiado tarde.
El tren se acerca, tenemos que tomar una decisión
rápida,¿ nos montamos o lo dejamos marchar?. La decisión es nuestra, el futuro también.
Suerte en la elección, pero luego no nos quejemos.
Tuvimos la oportunidad de elegir, después tendremos la ocasión de rectificar.
Pero nunca tendremos el derecho de quejarnos, ya que si herramos en nuestra
elección, la responsabilidad es solamente nuestra, no le echemos la culpa a los demás, ya que los únicos culpables seremos nosotros.
Relación de los Artículos
Ángel
Mª Montón
* Socio
del Consorcio Turístico de Tierra Estella
** Agroturismo
Casa Rural Urbasa Urederra
*** Consultor,
Analista, Asesor y Gestor de Contenidos, Marketing On line y Off line
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